Demografie

In Deutschland, wie in vielen anderen europäischen Ländern, wird die Bevölkerung immer älter. Aufgrund fallender Geburtenraten nimmt der Anteil der Jüngeren stetig ab. Das bezeichnet man als „Demografischen Wandel“. Dieser Wandel wirkt sich selbstverständlich auch auf die Unternehmen aus. Wenn das Durchschnittsalter der Beschäftigten im Unternehmen immer stärker steigt, gilt es gegen zu steuern, beispielsweise mit der Einstellung jüngerer Mitarbeiter. Zudem können Unternehmen ältere Mitarbeiter gezielt weiterqualifizieren und ihrem Leistungsvermögen gemäß einsetzen.

Die Altersstruktur im Unternehmen festzustellen und vorausschauend zu planen, gehört zu den sinnvollen Maßnahmen für ein gesundes Unternehmen. Die Leistungen der älteren Mitarbeiter werden dadurch keinesfalls gemindert: Wissen, Erfahrung, Verantwortung, Pflichtbewusstsein, Genauigkeit, Zuverlässigkeit und auch die Motivation nehmen mit dem Älterwerden zu. Dieses Positive sollte aber die Geschäftsführung nicht dazu verleiten, sorglos fortzufahren – denn dann stünde sie beim Ausscheiden der Beschäftigten wegen Erreichen der Altersgrenze vor einem personellen Engpass. Wenn dann die Unternehmensleitung noch nicht eine ausgewogene Altersstruktur geplant und die Arbeitsplätze den veränderten demografischen Verhältnissen angepasst hat, ist ein optimaler Übergang von Alt nach Jung schwierig.

Patricia Lück, Diplom-Psychologin beim AOK-Bundesverband, hat in einem Interview folgende Fragen zur Mischung von Alt und Jung im Betrieb beantwortet:

• Wann gelten Beschäftigte eigentlich als alt?
• Können es sich Betriebe überhaupt noch leisten, Beschäftigte im besten Alter als „altes Eisen“ abzustempeln?
• Warum ist eine Mischung aus Jüngeren und Älteren sinnvoll?
• Welche Stärken haben ältere Beschäftigte, welche jüngere?
• Wie schaffen es Unternehmen, sowohl für jüngere als auch für ältere Beschäftigte attraktiv zu sein?
• Was können Beschäftigte selbst tun, um die beruflichen Anforderungen bis ins Rentenalter gut zu bewältigen?
• Wie können Betriebe ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, gesund bis zur Rente zu arbeiten?
• Wie unterstützt die AOK die Unternehmen dabei, mit den Folgen des demografischen Wandels zurechtzukommen?

• Älter werden in Beschäftigung
• Die Analyse der Altersstruktur im Betrieb
• Alternsgerechte Arbeitsplatzgestaltung
• Gesundes Altern im Betrieb
• Alternsgerechte Arbeitszeit
• Personalentwicklung
• Wissenstransfer, Nachfolge und Ruhestandsregelungen

Die Jüngeren sind die Älteren der Zukunft. Daher stehen Gesundheit und Arbeitsfähigkeit aller Arbeitnehmer für sinnvoll planende Unternehmen im Vordergrund. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf.